2022年南京順盛湖北區(qū)域啟動會順利召開
發(fā)布時間：
2025-04-15
2022年2月16日，湖北區(qū)域啟動會在聯(lián)投新大地酒店會議室順利召開。運營管理部總監(jiān)黃育文、運營管理部經理谷宇、湖南區(qū)域經理賀星以及湖北區(qū)域管理團隊共20余人出席了本次會議。
會上，湖北區(qū)域經理王偉為區(qū)域啟動會致辭并發(fā)言。王經理首先肯定了湖北區(qū)域2021年取得的成績，并對湖北區(qū)域各位員工在2021年做出的努力表達了由衷的感謝。他表示，湖北區(qū)域能夠取得今天的成績，離不開每位員工的默默耕耘和持續(xù)付出，新的一年，湖北區(qū)域將牢記核心戰(zhàn)略使命，緊密圍繞一個中心、二個基本點，結合十六字方針，為合作伙伴提供更好的服務與支持，不斷創(chuàng)新突破，向著更高的目標繼續(xù)前行，共同見證企業(yè)美好愿景的達成。同時，王經理向大家詳細講解了湖北區(qū)域2022年的施工組織方案。
運營管理部總監(jiān)黃育文在聽取區(qū)域經理王偉的匯報之后，發(fā)表了自己的觀點。黃總監(jiān)表示，雖然市場環(huán)境不容樂觀，但大家也不要過于悲觀，希望大家盡心盡力做好客戶交給我們的每一個任務，相信未來可期。
接下來，由湖北區(qū)域項目經理圍繞“5+1”開展各項目22年年度計劃講解。七位項目經理主要圍繞項目目標、交付里程碑計劃、項目團隊架構、組織分工、項目實施（項目范圍、經營計劃、交付進度計劃、溝通管理、合規(guī)與安全管理、客戶滿意度與員工滿意度提升計劃）、以及質量管控和風險管控的注意事項向大家進行工作匯報。
聽完各位項目經理的匯報，黃總監(jiān)首先肯定了各項目今年的計劃匯報較去年相比，質量有了明顯提升，隨后，黃總監(jiān)建議大家計劃里面重點是聚焦項目達到預算基線的交付條件、困難和方案，特別是困難，這樣才能更好的完成項目任務。
工作計劃匯報結束后，短暫的休息調整后，團隊共創(chuàng)活動開始了。本次團隊共創(chuàng)提供了2個課題選擇，分別是“如何搭建一個好的服務型團隊”和“如何在新環(huán)境下開源節(jié)流”。我們一共分成了4個小組，每個小組5個人。每個人集思廣益，獻言獻策，群策群力，提供了不少好思路，好點子。小組觀點闡述環(huán)節(jié)，很多的措施與建議令人耳目一新。
啟動會結束之際，黃育文總監(jiān)給大家推薦了一本好書——《危機領導力》，給大家分享了如何打造一個優(yōu)秀的團隊：
1、讓團隊成為明星。選拔有堅定信念的人，這群人不是為了賺錢，而是有堅定的信念，內心充滿動力。
2、多樣型人才。每個人有強有弱，每個人參差不齊，他們互相彌補，形成密而難分的共同體。
3、最小化的等級差和地位差。能同甘共苦，共度難關。就象華為的老總任正菲，自己打的，不配專車。每個成員之間都是平等的。沒有上下級的差別，沒有領導與員工的區(qū)別。
4、追求兄弟情誼。似兄弟為己命。時時處處為他人著想。
5、打造外向型團隊。團員之間，不是抱團攻擊他人，而是抱團與人交往。古人說：君子群人不倒，小人倒而不群。
黃總監(jiān)深入淺出的分享，讓湖北區(qū)域管理團隊深受啟發(fā)。
最后，區(qū)域經理王偉做了啟動會總結，感謝總部領導、湖南區(qū)域經理、所有參會人，至此，2022年南京順盛湖北區(qū)域啟動會順利落幕。
相信通過此次啟動會，湖北區(qū)域將統(tǒng)一思想，大家凝心聚力、全力完成各項任務指標、踏上新的征程。
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